决策的类型可以根据不同的标准进行分类，以下是一些常见的决策类型：
按决策范围分类
战略决策：影响整体、全局和长远，是决策中最高层次的决策。
战术决策：在战略决策指导下，为实施战略决策而作出的局部、近期的行动决策。
业务决策：日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策。
按决策性质分类
程序化决策：按预先规定的程序、处理方法和标准来解决管理中经常重复出现的问题。
非程序化决策：针对新颖、无先例可循的例外问题的非规范化决策。
按决策主体分类
个人决策：由一个人单独做出的决策。
群体决策：由多人参与做出的决策，通常由一个小组或委员会负责。
按决策问题的可控程度分类
确定型决策：在稳定或可预测的环境下做出，可以准确预测未来结果。
不确定型决策：在不稳定或不可预测的环境下做出，未来结果不确定。
风险型决策：在具有一定可控性和不可预测的环境下做出，未来结果具有风险性。
按决策的可逆性分类
单向不可逆决策：产生重大影响且通常不可撤销后果的决策，如构建物流中心、进军国外市场等。
双向可逆决策：产生的结果是可逆的，影响是有限的。
按决策的结构化程度分类
结构化决策：决策过程的环境及规则可以用确定的模型或语言描述，以适当的算法产生决策方案。
非结构化决策：决策过程复杂，不可能用确定的模型和语言来描述其决策过程。
半结构化决策：介于以上二者之间的决策，可以建立适当的算法产生决策方案。
这些分类方法可以帮助我们更好地理解不同类型的决策及其特点，从而在实际情况中做出更合适的决策