项目评估的方法可以分为定性方法和定量方法。以下是一些常用的项目评估方法：
定性方法
SWOT分析：
分析项目的优势、劣势、机会和威胁，从而评估项目的可行性。
德尔菲法：
通过专家匿名问卷调查，收集专家意见，并通过多轮反馈，达成较高程度的共识。
风险分类矩阵：
将风险按照可能性和影响程度进行分类，以评估风险的大小和优先级。
概率影响矩阵：
结合风险发生的概率和可能造成的后果，评估风险对项目的影响。
定量方法
费用效益分析（CBA）：
比较项目支出与社会效益，评估项目的经济价值。
成本效用分析（CEA）：
当效益难以量化时，通过比较不同方案的成本效益进行评估。
净现值（NPV）：
计算项目未来现金流的现值，评估项目的财务可行性。
内部收益率（IRR）：
评估项目投资的收益率是否超过资本成本。
回收期：
计算投资回收的时间，评估项目的流动性。
多目标系统分析法：
考虑项目的多个目标，从整体角度分析项目的效用与成本。
辅助方法
资料分析法：
分析项目相关的组织资料、项目资料和其他资料。
观察法：
通过现场观察了解项目的具体服务过程。
问卷法：
收集项目服务对象的意见和满意度。
访谈法：
与项目相关人员进行访谈，了解项目的运作情况和问题。
盈亏平衡分析：
评估项目的市场适应能力和风险承受能力。
敏感性分析：
识别影响项目经济效益的关键因素，并评估其影响程度。
期望值法：
结合不确定因素的概率分布及其对项目效益的影响，评估项目风险和方案优劣。
这些方法可以单独使用，也可以结合使用，以获得更全面的项目评估结果。选择合适的方法取决于项目的性质、可用数据以及评估的目的