要做好计划主管，你可以遵循以下步骤和原则：
1. 明确角色与职责
角色定位：理解计划主管在组织中的角色，包括规划、组织、协调和控制项目或组织内部计划工作。
职责范围：明确你的职责，如制定工作计划、监督项目进度、协调资源、解决项目问题、提升团队能力等。
2. 制定高效工作计划
目标设定：设定具体、可衡量的短期和长期目标，确保与团队或组织整体战略一致。
任务分解：将大目标分解为小任务，提高可执行性，并设定优先级。
计划执行：每天制定一个计划，并坚持执行，及时更新和调整计划以应对变化。
3. 提升团队协作能力
团队管理：了解团队成员的能力和专长，合理分配任务，并鼓励团队成员参与目标设定。
沟通协调：与团队成员、上级领导和客户进行有效的沟通和协调。
4. 优化工作流程与制度
流程改进：持续优化工作流程，提高工作效率，并适时更新规章制度以适应变化。
5. 培养个人素质与能力
管理知识：掌握项目管理、团队管理、资源管理等方面的知识。
商业知识：具备市场分析能力，能够对市场趋势、竞争对手、客户需求进行分析。
财务知识：能够对项目预算、成本和收益进行预测和分析。
技术技能：了解信息技术和数据分析技能，能够使用相关工具和软件。
6. 跟踪行业动态
市场研究：保持对行业动态的关注，为公司提供决策支持。
7. 应对挑战与变化
创新思维：具备创新思维和解决问题的能力，以应对不断变化的市场环境和业务需求。
8. 自我提升
个人发展：作为主管，不断提升个人能力和素质，以身作则，为团队树立榜样。
9. 日常管理实践
任务跟踪：使用任务管理工具，如清单和日历，跟踪任务的完成情况。
时间管理：合理安排时间，确保计划按时完成。
结果评估：定期检查工作进度，评估结果，并根据实际情况进行调整。
通过遵循上述步骤和原则，你可以更好地履行计划主管的职责，并带领团队高效地完成各项任务。