创业团队通常包含以下角色：
领导者/创始人：
负责制定团队方向和目标，具有决策权和影响力。
首席技术官（CTO）：
负责技术战略和产品开发。
首席运营官（COO）：
管理日常运营和执行。
首席财务官（CFO）：
处理财务规划和风险管理。
市场营销经理：
负责市场调研和品牌建设。
销售经理：
负责销售策略和客户关系管理。
产品经理：
负责产品规划和市场定位。
人力资源经理：
管理团队成员和招聘。
怂恿者/支持者：
激发团队动力，提供精神支持。
策划者：
提出新想法和创新解决方案。
协调者：
整合团队资源，确保目标一致。
信息者：
收集外部信息，保持对外界环境的敏感度。
创新者：
推动变革，具有高度的创造力。
实施者：
将计划转化为实际行动，注重执行力和纪律性。
推广者：
高效执行任务，具有强烈的竞争意识。
监督者：
监督项目进度，确保质量。
这些角色共同协作，推动创业项目的成功。每个角色都有其独特的职责和重要性，理想情况下，团队成员应根据自己的技能和兴趣进行合理分工，以实现团队目标。