编制项目建议书是一个系统性的工作，需要遵循一定的流程和要点。以下是编制项目建议书的步骤和要点：
一、确定主题
明确项目建议书的内容和目的。
二、收集资料
收集市场调研报告、竞争对手分析报告等。
收集类似项目的成功案例和经验教训。
三、明确目标
确定项目的最终目标，包括技术、人才和资金需求。
明确项目的目标、范围、进度计划和预期成果。
四、分析现状
对市场、技术、人才和资金等进行详细分析。
了解市场需求、竞争态势、技术发展趋势等。
五、编制内容
总论
项目概况、编制内容和原则、主要结论。
项目意义及必要性
项目应用领域、符合产业发展规划情况。
市场分析
市场需求（定量分析）、发展趋势、企业地位。
建设内容与规模
新建或改造内容、面积、建设地点、建设期限。
项目承担单位概况
主营业务、资本构成、行业地位等。
投资估算与资金筹措
总投资构成、资金筹措方案。
六、编制流程
签订咨询服务合同
工程咨询单位与建设单位签订合同，明确责任和义务。
组建工作团队
确定项目负责人，建立报告协调和审核制度。
收集项目基础资料
收集整理相关资料，包括政策、规划、技术要求等。
项目分析
分析项目必要性、建设地点、内容与规模等。
编制报告初稿
结合分析结论，完成项目建议书初稿。
修改完善报告
根据委托方要求，交换意见并修改完善。
提交成果
按照合同要求，提交项目建议书。
七、注意事项
确保内容准确、完整、清晰。
结合实际情况编制，考虑项目特点和需求。
逻辑性和条理性。
八、其他要点
考虑项目的目标、范围、资源、风险。
确保项目的可行性和可实施性。
考虑编制高质量的项目建议书，为项目立项和实施奠定基础。
以上步骤和要点可以帮助您编制一个全面、有说服力的项目建议书。