《为什么是三星》是一本深入探讨三星企业成长历程、管理哲学和经营战略的书籍。以下是一些读者可能有的读后感：
人才的重要性
三星的成功被归因于其“以人为本”的管理理念，即重视人才的吸引、培养和激励。
李健熙会长强调，人才是企业最宝贵的资源，企业应当为他们提供发挥潜力的舞台。
领导者的角色
李健熙会长认为领导者应当是多才多艺的艺术家，并以“知、行、用、训、评”五个汉字概括领导者应具备的品德。
领导者应以身作则，善于用人，勤于育人，并能客观评价业绩。
变革与创新
三星在李健熙的领导下，面对1997年亚洲金融危机等挑战，通过推行新经营战略，成功转型并实现了快速增长。
三星注重产品质量，将质量改进视为一项没有终点的连续性活动。
企业文化的力量
三星的企业文化，包括“创业精神、道德精神、第一主义、完全主义以及共存共荣”等五大基本点，是其成功的重要因素。
企业文化不仅塑造了员工的行为，也影响了企业的决策和战略方向。
社会责任
李健熙强调，除了追求经济效益，三星还积极履行社会责任，为社会发展贡献力量。
学习和借鉴
《为什么是三星》中提及的发展变革的时间、数据和具体做法，对于其他企业，尤其是中国的企业管理层来说，具有学习和借鉴的价值。
这本书不仅是对三星企业成功经验的总结，也为其他寻求提高管理水平、增强企业竞争力和实现可持续发展的企业提供了宝贵的参考。